Самой важной книгой по бизнесу можно считать историю про «Три поросенка».
В ней изложены основные бизнес-стратегии.
Три «стартапа» начинают в приблизительно равных условиях, но выбирают разные пути развития.
Минимальная функциональная достаточность — навалил кучу мусора и можно жить. Основные функции жилища доступны. Прописка и укрытие от непогоды есть.
Брендирование и структурирование — вторая стратегия требует, чтобы дом поросенка, не только был домом поросенка, а и выглядел, как дом поросенка. Кроме того, основные структурные элементы должны быть подогнаны друг к другу и закреплены.
Перфекционизм — последняя из рассмотренных стратегий предполагает, что каждый элемент системы будет запроектирован с запасом прочности и выполнен с максимально доступным на рынке качеством.
В основной версии сказки именно третья стратегия оказалась единственно верной. Апологеты двух первых вариантов утратили свои инвестиции и вынуждены были, под угрозой физического уничтожения, просить убежища у третьего брата, уповая на непотизм.
Но Михалков не перевел или не опубликовал еще несколько страниц исходного протокола, где описывались следующие сценарии:
- Волка не было. Волк не пришел вообще. Может быть Волк — выдумка сказочников и его не существует в реальной жизни. Может, он пошел к «Семерым козлятам» и жизненная ниша поросят ему не интересна. Может быть , ему встретилась «Красная Шапочка» и теперь для него важнее доминанта охотников. Может быть он попал на промо акцию кормов для животных и отказался от идеи добывать еду самостоятельно. Вариантов много — результат один: Волк не пришел вообще. Инвестиции по третьей модели оказались избыточными.
- Волк пришел раньше — при таком развитии событий стратегия третьего поросенка оказалась наименее эффективной: вложения самые крупные, а результат тот же. Пришел сильный хищник и сожрал. Но первые двое хоть пожить успели…. а этот всю жизнь на стройке… ни отдохнул, ни пожил, ни домом не попользовался, ни IPO не провел)))
- Волк оказался настойчивее — волк мог подождать, пока ресурсная недостаточность вынудит поросят покинуть убежище, или применил слезоточивый газ, или прикинулся овечкой… в результате третий поросенок не только потерял максимальные инвестиции, но и предложил братьям ошибочную стратегию, лишив их шанса на спасение бегством и возможности жилищного строительства на новой полянке.
- Пришел слон — в последнем из рассматриваемых сценариев пришел не волк, а слон или медведь. Его не интересуют поросята , как пища, ему нужна полянка. Мобильность первого варианта жилища перекрыла все его недостатки. Первый вариант позволяет его легко переместить или повторить на менее востребованной полянке. Мобильность второго варианта под вопросом, а третий вариант опять выглядит катастрофическим.
- Первый поросенок всех сдал — дубовая дверь и железный засов устояли, но из зависти к более преуспевающим братьям, первый поросенок вступил в сговор с волком и открыл дверь. Не всегда действия вызваны корыстными мотивами. Зависть — сильнейший мотиватор!
- Дом достался второму поросенку — который был не так ленив, как первый и не так занят, как третий, и по этим причинам часто ходил в «качалку». Волк ушел, разочарованный после неудачного штурма, а вдохновленный его методами второй поросенок, «отжал» дом у братьев. Надо выращивать skills равномерно!
Главная книга по бизнесу (Часть 2 — Неожиданный поворот сюжета)
